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李自清:用责任挑起工作重担 以奉献践行入党誓言

作者:三十三工程处   发布时间:2016年7月11日  浏览次数:1418

  

    李自清,现任三十三处宿州港口北路安置区、高新区整体城镇化安置房项目管理群项目经理。自2006年参加工作以来,他先后参加了合肥祥源广场、五河彩虹大道等六个项目的施工,从一名普通的工程技术人员逐步成长为项目负责人。凭着对企业的热爱和对工作的负责,他不断攻坚克难,以快速、优质、高效、安全文明施工赢得了甲方和处领导的认可和好评。

“负责、担当”是攻坚克难的力量源泉

    “一个人身上的责任有多大,他就能走多远”,这是李自清刚毕业时,项目上的一位老书记说过的一句话,让他至今记忆犹新。在历经这么多年的磨练,他更加意识到,责任是一切力量的源泉,也是做好任何事情的重要保证,只要尽心尽责,敢于担当,再复杂的问题也能迎刃而解。

    2009年底,按照处里安排,李自清前往内蒙参加了巴拉贡华艺铸造厂项目的施工建设。巴拉贡在蒙语里为风口的意思,环境恶劣可想而知。就是在这种环境下,他第一次面临将近20个单位工程要同时开工的困难和承受内蒙古强风、飞沙的磨练。但即使如此,也没能阻挡住李自清的工作热情。困难越大,责任也越大。当时他只有一个念头,这么困难的地方,既然领导派他来了,那就是对他的信任,他必须履行好自己的责任,圆满完成施工任务。为此,他每天白天都坚守在施工现场,及时协调每一个班组,做好生产技术工作。晚上灰头灰脸的下班回来后,也经常是匆匆扒完两口饭,赶紧把手头没有完成的事情和明天需要安排的事情加班加点地完成。功夫不负有心人,在大家的共同努力下,这项工程按期完成,赢得了业主的信任,证明了企业的施工实力,为续接下一个工程奠定了良好的基础。

    2010年7月,李自清被安排到合肥祥源广场项目负责生产、技术和安全工作。开工之初,他就面临着对合肥市场熟知度不够、政府相关部门协调难度大、市场监管单位要求几近苛刻、大量工艺、工序不熟悉、高层施工技术人员短缺、现场施工场地狭窄致使周材及原材料组织难度大等重重困难,身兼数职的李自清感到了前所未有的压力。但是,他没有退缩和推脱,而是积极主动联系甲方、协调监理,跑设计院,每天都竭尽所能地为了项目有序推进而努力忙碌着。

    施工中,A办公楼电梯基坑需开挖至负17.3m,因周围土方均为流沙层,本身开挖难度就很大,开挖期间又突然遭遇阴雨天气,造成开挖期间塌方随处可见,边坡处理难上加难,而当时又无现成的经验可循。现场这么多的问题和自己的无能为力,让李自清的内心充满了担心和焦急,整个人觉得快到了崩溃的边缘,甚至都产生了种种躲避困难的念头。但是,作为一名党员,要勇敢地挑起自己应该挑起的重担,绝不面对问题向后缩、遇到困难绕着走。为此,李自清主动调整思路,抓紧查阅相关资料,始终在现场积极尝试各种解决途径。在基坑开挖的一连两个晚上都没休息过,最终解决了这一难题。

抓主抓重”是精细管理的准则

     “百年大计、质量为本”。在工程施工过程中,李自清始终把工程质量视为自己头等大事来抓,时时讲、处处讲。每天的早会,质量是他必讲的话题,每晚的项目管理群里他仍一再强调要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人,防止因质量问题而砸了自己的牌子。

    在宿州港口北路安置区一期工程施工中,他坚持提前交底,样板先行,强化过程控制。同时,对项目管理人员按“三二一”的时间分配进行质量管理。即:项目班子成员每天上午、下午分别安排一小时对现场正在进行的工序质量进行管理,区域主管技术人员每天上午、下午分别安排二小时对现场正在进行的工序质量进行管理,一般技术人员每天上午、下午分别安排三小时对正在进行的工序质量进行管理。严格的质量过程管控,取得了良好的效果。在进行CFG桩100%低应变检测中,由于该分项工程开工前现场交底充分,施工过程控制严格,项目施工的五万多米桩基低应变、单桩及复合地基承载力检测全部合格;现场的钢筋绑扎规范,剪力墙及现浇板成形面好,多次作为高新建投、高新区组织参观的质量样板工程,在高新区、宿州市展示了良好的企业形象。

     安全无小事、文明展形象。在港口北路安置区、整体城镇化安置房项目群两个项目开工前,李自清严格按照企业CI要求对施工现场、办公区进行了规划。同时按照抓住抓重的原则,在项目施工期间明确了各项安全管控重点。如,严控临时用电、杜绝私拉乱;大型设备定期维保、确保运行良好;为了防止主体结构施工期间的高处物体坠落,对外脚手架外侧用钢丝网、下侧采用钢板网进行铺设等。功夫不负有心人,正是由于加强了安全文明建设管理和不折不扣的落实,项目群自成立一来,安全生产零事故,同时港口北路安置区被评为“2015年宿州市建筑施工安全质量标准化示范工地”。

     工期是项目的“生命”。宿州港口北路安置区一期工程建筑面积18.3万平米,工期为550天,而正常工期需800—900天。工期紧,任务重,要按期完工,就必须加大人员投入。但当时又处于农忙季节,项目部再次面临着工人难找、资金压力大、与施工队协调难度大等困难,令李自清心急如焚,连续多天,夜不能寐。但为了履行对甲方的承诺,他顶住压力,绞尽脑汁地想方设法解决了这一大难题,于5月底组织1000多人进行了劳动会战。施工中,他带领项目管理团队,仅用了短短1个月的时间里完成了14000多平米的地下车库结构施工,创造了高新区的中煤三建速度,并最终于年底完成了主体结构全部封顶,在2016年农历春节前全部完成了项目二次结构,具备了主体验收条件。同时,项目因进度快、质量好、安全文明施工好多次被宿州电视台、拂晓报报道。

率先垂范”是带领团队坚守的原则

     李自清始终认为,一个团队,不管有多少人,团队领头人的工作作风很重要,他必须具备担当意识,要严以律己,时刻把员工装在自己的心里,任何时候都要做到以身作则、率先垂范,只有这样,才能把团队建设成为一支肯干事、能干事、干成事的优秀团队。为此,在日常的学习、工作和生活中,他始终坚持以身作则与员工关爱相结合。

    学习上,他始终严格要求自己要坚持与时俱进,通过加强学习,丰富自己的理论知识和实践知识,不断提高自身完成本职工作的综合能力,为职工自觉加强学习,不断提升自身能力带好头。无论从学校毕业刚参加工作还是现在,他始终坚持每天白天跑项目,晚上坚持学理论知识,并给自己制定了每月看一本书,每季度熟悉一本规范,每半年学会一种计算机软件的学习任务。

     工作上,他始终严格要求自己,坚持每天早上第一个进入施工现场,下班后最后一个离开。尤其在港口北路安置区项目地下车库施工期间的一个月里,他没有休息过一天。有一次,孩子得了大叶性肺炎,一直高烧不退,妻子催促了好几次,要求他赶紧把孩子送往合肥就诊,可下午有一项关键工程还没验收完,虽然他也很心疼孩子,心急如焚,可为了项目而选择留在了工地。直到晚上七点多验收结束,他才匆匆回家带着孩子赶到合肥就诊。一路上,他无言以对妻子的责怪,心里除了对妻儿的愧疚就是无奈。等第二天,他又一头扎入工程施工中。

    项目部各项生产活动都离不开全体员工的努力,只有切实关爱员工,不断发挥他们的潜能才会推进工作的不断发展。为此,李自清把对单位后备力量的培养作为关爱职工的重中之重。每个项目开始前,他都会组织多场对新分大中专毕业生的培训,将自己十年来在安全控制、技术管理、生产组织、经营管理等方面的知识和经验倾囊相授,帮助他们尽快成长。在日常生活中,他也特别注重对员工的关爱。哪个员工家中有困难,哪位员工今天没来,到底因什么事没来等等,他都会亲自过问,竭尽所能为他们排忧解难,让他们感受到项目部大家庭的温暖,不断增强项目团队的凝聚力和向心力。

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