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成长路上我有师——七十一工程公司老挝开元项目部开展“筑梦青春 匠心传承”导师带徒活动

作者:   发布时间:2018年10月22日  浏览次数:76
    “在项目部的安排和撮合下,今天认班长当了师傅,他可是一位二十多年工龄的老工人了,技术没的说,跟他干、跟他学没问题,我打心底感到高兴。”在七十一工程公司老挝开元项目部井下工作面,一位刚参加工作不久的90后小伙激动地说,“以前没有专门的师傅来带我们,有时候东一榔头西一棒子的,学的不精致。现在好了,我自己有了对口的师傅,工作上有了师傅的悉心教导,只要我下定决心,认真学习和钻研,我相信我能把自己的工作干的更好。”
    “有师傅和没师傅带绝对是两回事,这也是我个人成长的经历。在一些关键问题上,一个有着丰富技术经验积累的老工人能在施工生产中解决很多关键性问题,这在我们实践中多次得到过印证,尤其是一些技术故障,技术人员拿着仪器表盘,还不如老工人下井听听瞅瞅。”老挝开元项目部经理马刚告诉笔者,“企业要发展,引进新鲜血液是必要和必然的,这些人才怎么培养,怎么让他们茁壮成长,这是我们需要考虑的问题,这也是我们开展‘筑梦青春 匠心传承’导师带徒活动的出发点和初衷。”
    中煤七十一处作为大型国有施工单位,一线职工当然大多从事施工管理与技术管理的工作,工作环境相当艰苦,随着企业转型快速发展,新进领域的增多,基层一线项目团队最缺技术管理人员。对于一些新进职工,如何快速、有效的进入工作岗位,产生生产力成为了重中之重,而“导师带徒”这一优良传统恰好解决了这个问题。
    作为一个年轻人众多的集体,老挝开元项目部在青年人才的培养下足了功夫,项目部领导班子十分注重对青年人的使用和培养。在工会组织的极力推动下,项目部在全面把握青年职工性格、脾气、学历、个性和爱好等的基础上,按照“专业对口、脾气相近、优势互补”的原则,选拔一批“政治可靠、素质过硬、经验丰富、细心耐心”的老职工与青年人结成师徒对子,通过制定培养计划、注重实际锻炼、发挥载体作用,按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则,根据生产工作目标任务,导师分步骤有重点的对徒弟进行传(经验)、帮(业务)、带(作风),在具体生产实践中积极开展技术业务培训,不断丰富和更新知识面,提升专业技能,将青年职工塑成思想有觉悟、岗位有能力的新青年,能快速、有效的在其岗位上发挥应有的作用,促进项目不断健康发展。
    “七十一处是老国有企业,一颗匠心的传承要靠年轻人来继承。企业发展60多年锤炼出的‘人本’文化告诉我们,人才是企业发展最核心、最关键的因素。我们的‘人本’文化就是将企业和广大职工连成一个密不可分的整体,你中有我,我中有你。”老挝开元项目部党支部书记、工会主席周桃华表示,“筑梦青春 匠心传承”导师带徒活动是老挝开元项目部为培养青年人搭建的载体,也是对企业传统的继承和发扬,更是“人本”文化的集中体现。活动让导师与徒弟就像一个小家庭,师傅像家人一样对徒弟毫无保留,把自己的工作经验传授于徒弟,教育和引导徒弟做人做事。以小家庭融入集体大家庭,给予了青年人归属感和责任感,不仅能尽快培养人才,更能有效地促进企业和谐稳定发展,我们会坚定不移的认真开展好,通过项目运作把青年人培养造就成企业可用之才。
 
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